2014年6月,工信部正式發(fā)布<<國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要>>,以期加速國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同年9月,國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(大基金)正式注冊(cè)成立,更進(jìn)一步凸顯發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家意志。隨著大基金在各領(lǐng)域龍頭企業(yè)的逐漸落實(shí),以及對(duì)半導(dǎo)體并購和投資的鼓勵(lì)政策不斷出臺(tái),一時(shí)間,一股半導(dǎo)體投資和創(chuàng)業(yè)熱潮席卷了從IC設(shè)計(jì)到晶圓、設(shè)備、制造等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)領(lǐng)域,上市的半導(dǎo)體公司逐年增加且增速明顯,本土半導(dǎo)體企業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇,這一產(chǎn)業(yè)的蓬勃之勢讓我們大呼“本土半導(dǎo)體的黃金十年”來了。

　　一些問題

　　然而隨之而來的,在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的這場大躍進(jìn)中也開始暴露出一些問題。近日魏少軍教授的一篇演講稿《成功路上無捷徑 要冷靜看待中國半導(dǎo)體》已經(jīng)指出了其中的一些問題。

　　在廈門舉辦的集微半導(dǎo)體峰會(huì)上,華創(chuàng)投資投委會(huì)主席陳大同則表示:

　　政府出手推進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)正面效應(yīng)是加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,但由此而來的問題首先是如果想成為國際領(lǐng)導(dǎo)廠商,我們的技術(shù)來自哪兒?畢竟很多技術(shù)是我們買不到的,此外客戶在哪兒?這都會(huì)成為大問題,如果得不到解決,很可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩;

　　其次,現(xiàn)在政府的基金投資動(dòng)輒上百億,但其投資的專業(yè)性和對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的了解尚欠缺,相關(guān)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就上億的融資違反行業(yè)規(guī)律;

　　第三,很多企業(yè)大張旗鼓的并購、砸高價(jià)、缺乏專業(yè)素養(yǎng)和誠信也暴露了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的不成熟,而收購之后的消化吸收和本地化也是個(gè)問題;

　　最后,近兩年半導(dǎo)體公司上市的速度在加快,這里面可能存在的問題是一方面門檻降低了是否會(huì)出現(xiàn)魚龍混雜的情況,另一方面上市的公司一下子有錢了,是否能做出正確的發(fā)展規(guī)劃,把錢花對(duì)地方。

　　華創(chuàng)投資投委會(huì)主席陳大同

　　而陳大同給出的思路是“市場的問題由市場來解決,政府合理支持,但不要過度干預(yù);投資要盡量集中在龍頭企業(yè)周圍,避免過于分散。”

　　一種模式

　　張汝京博士對(duì)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)有目共睹,與非網(wǎng)記者見到他時(shí),他的身份是昇瑞光電公司總經(jīng)理。張汝京博士贊同魏少軍教授和陳大同的觀點(diǎn),對(duì)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)和技術(shù)來源也給出了他的看法。

　　對(duì)目前國內(nèi)大搞IDM的做法張汝京博士也并不認(rèn)同,他提到,“國內(nèi)的代工廠,中芯國際就非常好了,華虹宏力等也很強(qiáng),我建議大家不要再進(jìn)入代工業(yè)了。存儲(chǔ)器國內(nèi)已經(jīng)有好幾家,這個(gè)投資也很大,存儲(chǔ)器最大的問題是IP和人才,人才可以從海外找一些好手來訓(xùn)練新人。但是IP的問題怎么突破?比較難。我覺得新的參與者一定要睿智和理智的考量,真有需要時(shí)可以從IDM公司著手。關(guān)于這點(diǎn),魏少軍先生已經(jīng)有非常清楚的分析和建議?！?/p>

昇瑞光電公司總經(jīng)理張汝京博士

　　同時(shí)他又看好CIDM這種模式,他介紹,“CIDM(Commune IDM),就是共有共享式的IDM公司,其實(shí)也不是我們首創(chuàng)的,這個(gè)模式美國和臺(tái)灣都曾有人建立過,例如德州儀器TI以前就做了。以新加坡的TECH公司為例,就是德州儀器、新加坡政府EDS經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、佳能和惠普這四家成立的。這幾家當(dāng)時(shí)都需要很多的DRAM。四家投資一個(gè)IDM公司,自己設(shè)計(jì),自己生產(chǎn),自己銷售,很成功,從第二年就開始盈利。最后德州儀器離開存儲(chǔ)行業(yè)的時(shí)候,TECH被賣給了美光?！?/p>

　　談到CIDM模式的必要性時(shí),張汝京博士以O(shè)mnivision公司為例,大約10年前Omnivision開始生產(chǎn)CIS(圖像傳感器)芯片,當(dāng)時(shí)它是該領(lǐng)域最好的公司之一,并不比索尼和三星差,可能還好一點(diǎn)。但是十年后,Omnivision公司卻已被收購收?qǐng)觥＞科湓?最大的因素是IDM與非IDM的差異。索尼和三星都是IDM模式,自己設(shè)計(jì),自己生產(chǎn),生產(chǎn)過程中的各種信息會(huì)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門,來快速改進(jìn)。設(shè)計(jì)部門為了增加或改善一些功能,工藝、研發(fā)和生產(chǎn)部門一定會(huì)想辦法來滿足這些要求。反觀Omnivision是Fabless模式,通常代工廠不會(huì)把很多的工藝機(jī)密告訴客戶,也不一定能及時(shí)把所有的問題優(yōu)先解決。如果設(shè)計(jì)公司要求改進(jìn)還要加價(jià),這種模式讓設(shè)計(jì)公司相當(dāng)吃力。這些年下來,Omnivision的進(jìn)展就慢了。

　　由此可見,芯片廠商的競爭發(fā)展到一定程度,有自己的制造廠即IDM模式能夠成為一個(gè)重要的競爭砝碼,保證廠商技術(shù)研發(fā)的先進(jìn)性和產(chǎn)能。但是成立IDM公司也有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性,對(duì)資金、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、人才等都有很高的要求。

　　張汝京博士建議,“我們中國現(xiàn)在也有一些小的IDM廠,但是多數(shù)是150mm,也有極少數(shù)200mm的芯片廠,沒有太多的比重。如果我們要成立比較先進(jìn)的IDM公司,非常不容易做起來。但如果我們找5到10個(gè)伙伴一起來投資。這5到10家公司與Fab是上下游的結(jié)盟,大家產(chǎn)品互補(bǔ),一起合作,共同分擔(dān)這個(gè)投資,資金的壓力會(huì)大大減少。而這個(gè)CIDM的工廠,顧客也固定了,因?yàn)橥顿Y的人就是公司的客戶,他們可以優(yōu)先向CIDM下單生產(chǎn)芯片,對(duì)于Fab的產(chǎn)能利用率很有保障,對(duì)投資人來說他們需要的芯片產(chǎn)能也有保障,不會(huì)到了芯片市場產(chǎn)能很緊的時(shí)候,突然被砍掉了或者生產(chǎn)減慢了。對(duì)大家都是互利的。”

　　“CIDM在許多方面可以比一個(gè)先進(jìn)的代工廠要容易運(yùn)作些。CIDM開始只要提供10至20種工藝就可以了,力量比較集中。所以,自家的產(chǎn)能分配可以內(nèi)部自己協(xié)商。真有需要時(shí)可以增加產(chǎn)能。如果產(chǎn)能過剩怎么辦?對(duì)外向客戶提供服務(wù),產(chǎn)能就用上去了。是進(jìn)可攻,退可守。我希望大家考慮這個(gè)模式。”張汝京博士如是說。

　　個(gè)人認(rèn)為這種CIDM模式是一種選擇,但執(zhí)行起來還是有不小的難度,首先這幾家共同投資的廠商要體量相當(dāng),還要沒有直接競爭,要減少建廠成本和周期,代工廠要實(shí)現(xiàn)的工藝還不能太多,張汝京博士面前的路未必好走,不過有當(dāng)前對(duì)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)利好的大環(huán)境,應(yīng)該多少可以助推這一進(jìn)程,至少從資金上會(huì)比以前更容易獲得支持,有張汝京博士的金字招牌,人才應(yīng)該也不成問題,剩下的就是哪些廠商愿意嘗試這種模式的問題了,對(duì)此,張汝京博士坦言接下來他的一項(xiàng)主要工作就是盡快找到有意向的廠商,大家一起來推進(jìn)CIDM模式的落地。