中國有個成語叫“好事多磨”，意思是好的事情在成功前，常常會經歷許多波折。世紀星人走過“非典”的陰霾，經受住全球金融危機的沖擊，每次危機對發展中的世紀長秋來說都是一場劫難，然而，不經歷風雨怎么見彩虹，世紀星人憑著睿智和過人的膽識化險為夷，劫難反而成了飛躍發展的跳板，公司業務蒸蒸日上。

逆市而行 迎難而上

　　2008年7、8月份的時候，公司銷售業績比往常略微有些下降，但因為時值北京奧運會，徐工認為這時候大家把手里的工作暫時放一放，關注奧運會也是人之常情，因此，當朋友打電話詢問徐工公司銷售業績的時候，徐工并不在意。

　　等到奧運會結束，公司的業績仍然沒有好轉的跡象，同時，報紙、電視和網絡等媒體開始鋪天蓋地地報道國際金融危機影響中國經濟的新聞，聯想起之前朋友的問候電話，徐工有些后怕，“難道真的如他們所說的那樣經濟危機要來臨了？”

　　經濟危機是資本主義的產物，怎么社會主義國家也會有經濟危機呢？分析人士認為國內部分人崇洋媚外的心理作怪，拿著國人的錢買外債，沒想到老外現在還不起錢還開始耍賴。這時，中國人也不敢把東西賣給老外，因為東西運過去人家也不一定付款，即使付款肯定也會死勁砍價，人民幣升值問題也說明這一問題。

　　所謂人民幣升值，簡單的可以理解為老外購買國人的產品，但還沒有付款，如果人民幣升值，那原本要付100元人民幣的商品，就只需付80元人民幣。其實，在國內原來商品已經漲價，早已不是100元，那些無力收回外債的部分人為了彌補損失不得不增加人民幣發行量，物價隨之上漲，于是，老外便說人民幣應該升值，企圖用80元買100元的商品。

　　這種虧本生意誰還敢做呢？國內東西漲價，加之產品不做出口貿易，導致一些鋼鐵廠和化工廠的項目成本增加，甚至超過預算，造成項目不得不停工或者擱置，因此與項目相關的組態軟件也就不需要采購。經濟危機通過層層傳導性逐漸影響到軟件的銷售額。

　　金融危機半年后，徐工真正感覺到壓力的來臨。所幸的是，公司決策者臨危不亂，沉著而睿智地帶領員工打贏了這場戰斗。

　　首先，面對經濟危機公司沒有選擇“裁人”的手段來壓縮費用，平衡公司經營。相反，公司選擇逆勢而行，趁著國際金融危機的時候“趁火打劫”，即趁著其它公司大量裁人或者變相裁人的時候，招兵買馬，囤積人才。這個手法有點像股票市場的“抄底”，區別在于公司沒有用低廉的價格去收購人才，也沒有給員工降低工資，相反還給所有員工漲工資。不到一年時間里公司不僅沒有裁掉一個人，員工人數反而擴大了一倍，其中不乏從競爭對手跳槽過來的骨干精英，甚至一些已經離開公司的優秀員工也重新回歸團隊。一年時間，公司在全國增加了十個辦事處。

強強聯合 蓄勢待發

　　第二件事是世紀長秋公司正式加入了中國自動化集團。中國自動化集團成立于1999年，是中國石化行業最大的安全及緊急控制系統供應商，是國內僅有的四家獲得中國鐵道部信號系統行政許可的企業之一，同時也是中國目前唯一一家能為大型石化工廠提供全廠總包方案的企業。自2006年以來，截止2009年12月31日中國自動化集團實現了營業額增長四倍，凈利潤增長3倍的業績。

　　康吉森自動化公司為集團的主體公司，主要從事石油化工及鐵路信號行業提供專業的安全及緊急控制系統的解決方案和相關工程維護服務。

　　2007年，為進一步籌集資金、整合優勢、擴充產能、提高收益，中國自動化集團在香港聯交所主板正式掛牌交易，股票號碼00569.HK，借助著上市公司的資本平臺，加之石化安全和鐵路交通信號這兩個在國內市場占有率最大的技術產品作為發展的雙輪，很快實現了自身發展的二次飛躍中國自動化集團不斷開疆拓土，版圖擴展到燃機、交通及儀表等行業，一年后，更是看中了組態軟件未來的無窮潛力，竭力謀求組態軟件方面的業務拓展。

　　2008年，雙方進行成功的資源優化配置，世紀長秋加強與中國自動化集團在業務上的磨合，集團公司每年大約要使用1000多萬元人民幣的國外組態軟件，同時還有大量的軟件項目外包出去。現在要逐步把國外的組態軟件替換成我們世紀星組態軟件，同時承擔集團公司內部原有的軟件項目，強強聯手，共同服務于客戶；各部門職能和職責更加細致明確。

　　后記：斗志昂揚的世紀長秋科技有限公司憑借集團深厚的行業背景和自身產品的不斷創新升級，將在未來的日子里致力于把世紀星組態軟件打造成一個令國人驕傲的民族品牌！